听说这本书是2年前，最近才想起看，逛了下京东亚马逊，全部没货，淘宝上倒是有不少翻印的盗版。07年出版的，已经十年前了，而本书的内容感觉更老。作者创作这本书的时候，IBM 还如日中天，Netflix 还在出租DVD 光盘💿 呢。

我想看这书的大多数都是运维同学，然而今天的运维，已经和作者书中的系统管理员的工作内容大不一样。作者所做的工作内容，一小部分在如今也已经归入到IT 支持一类的职位中了。不过今天的运维依然要面对一堆琐事，不断被打断。

上大学的时候，第一次听说时间管理、GTD，是从Maple师兄口中。工作之后，接触和尝试了一些方法，理论，工具，一直觉得挺累的。如果我花那么大精力去编排，去学习，去做时间管理，是不是本末倒置了？尝试了一段时间之后，日常只会在Reminders App里面简单的记录，或者在笔记软件建一页[TODO]标记未完成的工作。

然而我发现，曾经去学习的一些方法，工具给我留下了一些看起来还不错的习惯，例如安排优先级，按照优先级做事；优先完成简单快速的事情；拆分任务，更好的规划进度；维持TODO 短、少，克服拖延。另外学习时间管理的过程，还让我意识到专注的重要性。频繁查邮件、各类IM工具挂机、工作期间刷论坛、边听音乐边工作这些习惯，会让大脑频繁进入“上下文切换”，效率大大降低，时间不知不觉溜走。所以，好像也不是本末倒置嘛？所谓时间管理、GTD、各类工作法，可能只是为了让大家养成更好的习惯？

这本书还是非常值得一读，看看作者是怎么应付繁复无比的上古SA 的工作。

建立共同干扰防线

与同事安排共同干扰防线，以便你必须完成项目时候让别人的干扰转向。

除了做好自动化，减少繁复的工作，运维还是会被不断的打断，我们还想有百分之五十的时间写代码呢！怎么办？安排oncall 轮值。作者这条指导，和今天的oncall 轮值不谋而合。当然，安排oncall，还有更多好处，例如会推动大家梳理文档，工作交接更清晰，组员对整体的工作更熟悉等等。

将脑力留给最重要的事

尝试使用各类时间管理、GTD的工具，真不行，用个记事本也成。不过记住要保持todo list 尽量的短，如果堆积，就是灾难，你会更没激情去完成。

为其他的人管理事项

例如别人来找你的时候，如果不是非常紧急的事情，可以告知他你在什么时候会做，并且告诉他你记录下来了，甚至可以给他看你TODO list 上为他创建的记录。之前在腾讯工作时候，我发现，有时候我确实忙不开，并且这样做了，告诉SNG 的同事我记录下了，他们会表示非常理解。

另外一个是委派给他们的事情，也需要记录下来！对方并不一定会做时间管理，如果要保证你委派的事情顺利推进，最好也做好记录，跟踪。

例行公事

作者指的一部分是养成习惯，减少出错，不要浪费精力。另外一点我觉得挺好的，就是和上司、同事定期沟通，除了周报之外，挑个时间定期沟通，挺有意义的，无论是事情推进，还是工作考核等方面。并且如果是定期沟通的，也可以让你的leader 或者同事养成这个习惯:P。

循环系统

后面三~七章，作者都在说他发明的循环系统，可能有意义，不过我觉得没啥意思，可能我还是难以养成这样的习惯。

优先级

不要成为上司较大项目延迟的原因所在。

为了管理你的上司，你必须做三件事：确定上司知道你的职涯目标，只有当能善用他的职权时才使用往上委派，以及了解他的目标并成为完成那些目标的一部分。

挺有道理的，不过好像有点趋炎附势？圆滑世故？

排除浪费时间的事情

不到为什么办公室总是有人在不断的闲聊，导致我常常得戴着降噪耳机。不断的闲聊不仅浪费参与者的时间，还干扰附近工位的同事。

说明文件、自动化

建立Wiki 系统，这在今天非常常见，不过维护好Wiki，好好写文档，依然还是少见的。自动化，做运维的都懂，今天大家做的，也不仅仅是书中那种初级的自动化。

还有一个收获，就是知道了RAID (Redundant Array of Independent Disks, originally Redundant Array of Inexpensive Disks)，一开始是指廉价磁盘冗余阵列，后来才变成独立磁盘冗余阵列，见：A Case for Redundant Arrays of Inexpensive Disks (RAID)。